Crédit photo : Badmania.fr

Deux Olympiades, le sport inclus dans le Ministère de l’Education Nationale, une Agence Nationale du Sport (ANS) redessinant l’organisation territoriale, une évolution des modes de consommation des pratiquants, une vie transformée par la Covid-19 : autant de facteurs à considérer pour la construction du badminton de demain, autant de défis que je souhaite relever une fois à la tête de la FFBaD.

Fédérer, développer et accompagner la famille du Badminton prend alors tout son sens. Notre liste porte une vision solidaire et performante de notre sport, promouvant l’accessibilité au haut niveau jusqu’à la pratique pour tous. C’est avec tous les acteurs du badminton professionnels et bénévoles que sera bâti cette aspiration.

Entrer dans une nouvelle èRe est notre ambition, où chacun construit « son Bad », tout en participant à la vie fédérale et à l’ambition olympique. La période met en exergue l’importance du lien territorial et la nécessité de réinventer nos activités dans un contexte économique incertain. Notre liste propose de soutenir et de s’inspirer des bonnes pratiques pour en faire bénéficier le plus grand nombre. Il est également essentiel de développer le rayonnement national et international de notre sport pour le rendre encore plus visible en termes de performance, d’innovation et de lien social.

Les 5 axes de notre programme :

Réussir :

• Briller lors des Olympiades, construire un héritage durable (médailles, équipements, développement)
• Accompagner nos joueurs vers la performance (parcours différenciés, mesures financières, avenir post-carrière, club France)
• Redonner du sens aux interclubs, aux tournois élites et aux évènements internationaux (formats, visibilité)
• Être un tremplin de la performance sociale (bénévolat, destin des jeunes)

(Être) Responsable :

• Instaurer une gouvernance efficiente et transparente (communication continue sur nos engagements et actions)
• Poursuivre l’outillage numérique (audit, rétroplanning opérationnel, applications mobiles, site internet)
• Impliquer bénévoles et professionnels dans les actions (consultation, pérennisation)
• Consolider les finances (nouvelles ressources publiques/privées)

Réinventer :

• Déployer des formes novatrices d’animations, rencontres et compétitions (convivialité, mixités, hackathons)
• Investir de nouvelles disciplines et aires de pratiques (Racketlon, AirBad, friches industrielles)
• Explorer de nouveaux modèles économiques (pratiques innovantes, partenariats secteur-privé)
• S’associer avec d’autres fédérations (mutualisation de moyens, doubles licences)

(Etre) Réactive :

• Inscrire les équipes territoriales dans l’action fédérale (implantation auprès des instances publiques et dans le paysage sportif local)
• Rendre accessible des outils d’aide au diagnostic (statistiques, observatoires)
• Renforcer les compétences des dirigeants (formations en ligne, webinaires, centre de ressources)
• Opérer une veille orientant les politiques fédérales (bonnes pratiques, benchmark)

Rassembler :

• Offrir une pratique pour tout âge (MicroBAD, écoles, parents, seniors)
• Promouvoir pour tous le plaisir de jouer (loisirs, compétiteurs)
• Fédérer autour de valeurs sociétales (actions d’inclusion/mixité sociale)
• Repenser l’offre de services aux licenciés et aux pratiquants (accueil, réductions, types de licences)

L’expérimentation et l’évaluation jalonneront la mise en ½uvre de notre programme qui sera sous tendue par une planification rigoureuse.

NB. (ex. non exhaustifs)

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